光与影
光与影的并存是一种自然现象，两者中，因光的自然属性和对万物的贡献值，历来是人们讴歌和赞美的对象。然而，影是光的另一面，大多就是暗淡、灰色、丑陋的代名词。唯有背影，可以给人些许的温暖和亲情。
背影效应
上半年经营分析总结会上，陈震董事长提到了“背影效应”——“你要你的手下怎么做，就要让他看到你怎么做；你要问我怎么做，就看我怎么做；永远让你的手下看到的是你的背影。”起初感到很新鲜，但细细回味，又感慨万千，特别是“背影效应”在集团内部产生的冲击波和继而迸发出来的创业激情和做事担当，以及通过背影效应衍生出追赶超越的企业精神和企业文化，值得我们每一个人深度思考。我想，背影效应要想更好地扩大影响，还要做好以下六点：
影是光的追随，背影本身不带光，必须有足够的实力支撑背影的强大，才会产生强大的影响力，否则一幅很渺小的背影，容易被忽视或被踩在脚下，而起不到背影的引领效应。陈震董事长同志，形象高大，能力很强，亲和力和感染力巨大，常年亲力亲为奔波在市场一线，在绿建集团发展的道路上，绝对是一道既坚强又坚定的背影引领者，激励着绿建人不断前行。陈董事长能够成为绿建集团发展的背影力量，是自身条件和后天努力的有力合体。
“背影效应”引领属下效仿，要“按我的办法做”，则背影必须高大挺直、棱角分明、形象明朗，充分起到模板、模范和标杆的作用。“上行则下效”，否则便成了“上梁不正下梁歪”的反面效应和教材了。
背影有方向性，组织的方向也必须是唯一性的，所以同一个团队必须只能有一个背影，背影可以重叠，可以加深但不能散乱。成功的代表，成功的道路可以不同，但一条道路的方向性必须统一，否则四分五裂，必然是分道扬镳的结局。
背影不能不动，不动是“死影子”，没有活力，更谈不上效应。背影必须向着光前进，离光越近，背影越大，效应越明显。“背影效应”的重要一点是引领作用，就像领头雁，要不断的飞行，带领雁队飞往幸福的栖息地，停止就会坠落。丁振荣总经理，凭借丰富的管理能力、雄厚的专业基础和高度的自律性，以及对属下的高标准严要求，必将带领绿建集团在广阔的天空越飞越高。
“背影效应”要扩展放大，不断前行是其中主要一点，还有一点就是辐射。要形成扇形效应而不是线性效应，尽量发散背影的影响力形成“以点带面”的效应，否则发展进步不平衡，落后拖腿的太多，也必然影响整个团队的脚步，成了被动挨打的失败者。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，背影既是属下的追随，也有光的压力。要敢于站出来成为别人的背影，迎接成功的挑战和失败的挫折，这就是对团队的担当。“金字塔”型的“背影效应”是最理想的团队效应，有锐度，也有宽度。
我想，绿建团队中的每一个人都具备成为别人背影意识，勇于追赶超越，我们的团队必将战无不胜，我们的事业必将持久辉煌。
作者：绿建集团副总经理 毛勇敢
