使命呼唤担当，榜样引领时代。*的十八大以来，以*同志为核心的**站在时代发展的制高点上，着眼实现中华民族伟大复兴“中国梦”的宏大愿景，把典型示范作为重要途径，用榜样的力量温暖人、鼓舞人、启迪人，将榜样的力量融入祖国改革发展的伟大事业之中，激励全*全军全国各族人民撸起袖子加油干，凝心聚力谱华章，意气风发向未来。
在集团上半年经营分析总结会上，陈震董事长提出了“背影效应”——“你要你的手下怎么做，就要让他看到你怎么做；你要问我怎么做，就看我怎么做；永远让你的手下看到的是你的背影。”绿建集团总办会上，总经理丁振荣再次要求每一位中层干部认真学习、身体力行践行“背影的力量”。随后，建中管业董事长蓬永刚在公司董事会上强调建中管业要开局开新，领导班子要首任首责，聚焦“背影”，看齐追随，奋楫前行；同时，要求建中管业所有员工认真学习领会“背影的力量”，对标先进、成为先进。
践行集团“建设绿色工程，共享绿色生活”的企业使命，建中管业要求所有员工在生产、经营、管理各条战线上聚焦“背影”，看齐追随，真正守土有责、守土尽责，做到召之即来、来之能战、战之必胜。
聚焦“背影” 看齐追随
就是要切实增强能谋善断的经营本领
“有才无不适，行矣莫徒劳。”想干事而且能干成事，关键在于会干事，不断增强创新意识，切实提高干事的能力。各级管理人员不但要有干事的能力，还要能够观大势、思大局，善于权衡利弊、分清轻重缓急，克服畏难情绪，勇于接受挑战，敢想敢闯敢突破。要不断积累工作经验，在科学预见公司未来发展形势的基础上，挖掘有利条件，及时调整经营策略，不墨守成规，充分结合实际谋划思考工作，着眼长远，不断提高经营，牢牢掌握经营主动权。
2019年6月份，西安建工集团董事长卫勃，绿建集团董事长陈震等领导在集团总部与中水六局副局长李璞盛进行座谈，与会领导对建中管业的发展及“引汉济渭”项目推进做了详尽交流。正是有了领导们高瞻远瞩谋发展的工作思维，不断推进集团高效运营，也正是这种精神促进基层员工在工作中尽职尽责、爱岗敬业，坚持以企业为家，与公司同命运。
聚焦“背影” 看齐追随
就是要时刻保持如履薄冰的危机意识
“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”忧患意识既是如履薄冰的危机意识，又是企业发展的责任意识、时不我待的奋进意识。从集团上半年经营形势看成绩斐然，但也不难发现，公司发展面临诸多困难和挑战，需要各子分公司直面残酷的市场竞争，正视企业自身发展不平衡等问题，坚持走改革创新之路，强基固本转型升级，用危机管理的科学手段，对每一个项目严格考察、严密论证、严谨测算，对潜在风险进行科学预判，明确风险源、表现形式及发展趋势，落实项目资金使用，保障企业效益，不断推进企业健康持续快速发展。
2019年，面对“引汉济渭”项目停滞不前、市场开发局势不利等形式，建中管业董事会及时制定应对措施，以市场为导向，抓住市场开发这一工作主线，在做好自营市场开发的同时，进一步延伸水利、房建、市*项目开发，采用多种形式开展项目承揽，坚持“走出去”战略思想，加强西安市周边地市及省外项目的承揽，以集团增收创效为目标，迎难而上、稳步发展。
聚焦“背影” 看齐追随
就是要不断经受身先士卒的岗位历练
实实在在、心无旁骛做实业，是每名员工的本分。”无论在什么岗位、担任何种职务，都要勇于担当、攻坚克难，既当指挥员，又当战斗员；既要有勇于担当的品格和魄力，更要有真抓实干、能谋善断的作风和本领；既要主动适应新常态，勤于学习、深于思考、善于总结，不断汲取各类业务知识，还要重视在实践中积累升华经验，做到知行合一。
目前，建中管业处于成立初期，人员短缺、资金紧张、项目不饱满已成为制约公司发展的重要因素。然而，让我们欣慰的是，以董事长蓬永刚同志为核心的经营管理队伍团结一致、迎难而上，基层管理人员做到既是领导又是办事员，所有职员均能独当一面。学习“背影”，成为“背影”，发挥榜样的先进性，已成为建中管业每一位员工的目标。
凡属过往，皆为序章！展望未来，我们有更多的期待与希冀、更高的愿景与目标，这都需要我们付出更多的辛勤与努力。为了公司发展再上新台阶，让我们携手奋楫，继续前行！
文/图 张育兵
